به گزارش اکو خوزستان؛ وجیهه پروانه، مشاور مدیرعامل در امور بانوان، با تشریح ابعاد این پروژه اظهار کرد: این پروژه بر مبنای یک رویکرد نظام‌مند توسعه سرمایه انسانی طراحی شده و حاصل یک فرآیند چندمرحله‌ای شامل آسیب‌شناسی، نیازسنجی میدانی، تحلیل چالش‌های رفتاری و شناسایی ظرفیت‌های توسعه‌ای در میان بانوان متخصص سازمان و مبتنی بر اسناد راهبردی و شیوه نامه ابلاغی امور زنان و خانواده وزارت نفت می باشد.

وی افزود: برخلاف رویکردهای آموزشی مقطعی، این پروژه به‌عنوان یک مسیر توسعه‌ای پیوسته طراحی شده است که از شناسایی وضعیت موجود آغاز شده و تا ایجاد تغییر پایدار در نگرش، رفتار حرفه‌ای و آمادگی ایفای نقش‌های رهبری در سطوح مختلف سازمان ادامه می‌یابد.

تمرکز بر توسعه مهارت‌های رفتاری و آمادگی رهبری

پروانه مدیر پروژه با اشاره به منطق طراحی پروژه تصریح کرد: در این مدل، توسعه سرمایه انسانی صرفاً به انتقال دانش محدود نمی‌شود، بلکه بر شکل‌دهی به رفتار حرفه‌ای، ارتقای خودآگاهی، تقویت هوش هیجانی، افزایش تاب‌آوری و توان تصمیم‌گیری در شرایط پیچیده محیط‌های صنعتی تمرکز دارد.

به گفته وی، معماری این پروژه بر پایه یک چرخه توسعه‌ای و مطابق با استانداردهای جهانی سرمایه انسانی طراحی شده که شامل چهار مرحله اصلی است:

۱. آسیب‌شناسی و نیازسنجی دقیق

۲. طراحی مسیر توسعه و مداخله آموزشی هدفمند

۳. اجرای آموزش‌های مهارت‌محور و منتورینگ مستمر

۴. پایش، ارزیابی و بازخورد رفتاری شرکت‌کنندگان

شبکه‌سازی و منتورینگ؛ تقویت سرمایه اجتماعی سازمان

وجیهه پروانه با تأکید بر اینکه این پروژه به‌صورت ویژه بر بانوان متخصص، کارشناسان و مدیران میانی تمرکز دارد، گفت: هدف این طرح، تقویت ظرفیت‌های فردی و سازمانی بانوان در حوزه‌هایی نظیر خودآگاهی حرفه‌ای، قاطعیت، ارتباط مؤثر، مدیریت تعارض، تصمیم‌گیری تحت فشار، تاب‌آوری روانی و آمادگی رهبری است.

وی ادامه داد: یکی از ویژگی‌های متمایز این پروژه، ایجاد بستر شبکه‌سازی حرفه‌ای میان بانوان در واحدهای مختلف سازمان است؛ شبکه‌ای که امکان تبادل تجربه، یادگیری همتا، هم‌افزایی مهارتی و تقویت سرمایه اجتماعی سازمان را فراهم می‌کند.

همچنین به گفته وی، فرآیند منتورینگ و همراهی مستمر، یادگیری را از سطح آموزش‌های کلاسیک خارج کرده و به یک فرآیند جاری در محیط کار تبدیل کرده است.

تغییر نگرش و ارتقای رفتار حرفه‌ای در نتایج اولیه

مشاور مدیرعامل در امور بانوان با اشاره به ارزیابی‌های اولیه پروژه اظهار داشت: یافته‌های به‌دست‌آمده از تحلیل داده‌های کیفی نشان می‌دهد این مداخلات توسعه‌ای منجر به تغییر قابل توجه در نگرش حرفه‌ای شرکت‌کنندگان شده است؛ از جمله افزایش خودآگاهی، ارتقای عزت نفس، بهبود مدیریت هیجان، افزایش مسئولیت‌پذیری فردی و حرکت از نگاه بیرونی به درک درونی از رشد حرفه‌ای.

وی در ادامه افزود: یکی از دستاوردهای مهم این پروژه، شکل‌گیری فرآیند تولید و مستندسازی دانش توسط خود شرکت‌کنندگان است که موجب بازگشت تجربه‌های یادگیری به چرخه سازمان و تقویت مدیریت دانش شده است.

ساختار اجرایی و نقش‌آفرینی تیم تخصصی پروژه

به گفته پروانه، مدیر پروژه، این پروژه با ساختاری چندلایه طراحی و اجرا می‌شود که در آن نقش‌های تخصصی به‌صورت مشخص تعریف شده است.

در این چارچوب رامین حاتمی مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب و عضو هیات مدیره شرکت ملی نفت ایران حامی راهبردی پروژه می باشد.

در سطح اجرایی نیز علی‌اکبر حافظی‌نیا، مدیرعامل شرکت بهره‌برداری نفت و گاز گچساران، به‌عنوان حامی اجرایی و ناظر پروژه، بر روند اجرای پایلوت در حوزه عملیاتی نظارت داشته و

فریبا گرجی‌زاده به‌عنوان طراح و توسعه‌دهنده پروژه، مسئولیت طراحی محتوای علمی و معماری مسیر توسعه‌ای را بر عهده دارد. همچنین مسعود گشتاسبی، رئیس روابط عمومی شرکت بهره‌برداری نفت و گاز گچساران، به‌عنوان مسئول ارتباطات راهبردی و هماهنگی سازمانی، نقش محوری در ایجاد ارتباط میان واحدهای مختلف را ایفا می‌کند.

مشارکت کنندگان پروژه به عنوان جامعه آماری از بین بانوان شاغل مناطق نفتخیز جنوب می باشد.

حرکت به سوی ایجاد الگوی بومی توسعه سرمایه انسانی

پروانه در پایان ابراز امیدواری کرد: نتایج این پروژه پایلوت بتواند به طراحی یک الگوی بومی و قابل تعمیم در حوزه توسعه سرمایه انسانی در صنعت نفت منجر شود و زمینه اجرای برنامه‌های مشابه در سایر بخش‌های سازمان رافراهم سازد.

در پایان از تمام همکاران محترم از جمله بانوانی که علی‌رغم مشغله‌ها و مسئولیت‌‌های متعدد با انگیزه و اشتیاق در ارتقا بهره وری سازمان ما را در اجرای این پایلوت همراهی نمودند صمیمانه تشکر قدردانی می‌گردد.